1. 中小企业如何培养企业内训讲师?

中小企业如何培养企业内训讲师?

2021年9月27日 lft 19阅读

一套完善而又有效的培训体系,往往需要包含一支稳定的内训讲师队伍。企业内训讲师队伍对于培训体系的构建和培训工作的有效开展,有着不可或缺的重要作用。在企业内部挑选人才,培养成内训讲师有哪些优势?应该怎么培养?今天我们就来聊聊这个话题。

一、企业内部讲师的优势

相比聘请外部培训讲师而言,企业内训讲师的优势有四点:

1.对于企业的情况更了解,能够对症下药,制定更适合内部需要的培训课程。

2.与被培训员工的相处时间更多,培训课程结束后,能够及时交流、解答疑惑。同时,也能更近距离地观测培训成果。

3.外部培训讲师大多需要高薪聘请,培养企业内部讲师的成本更低。

4.当员工成为企业内训讲师之后,意味着他们在企业的发展机会更多,更能充分发挥他们的能力,继续留在企业的意愿也会更高。

二、企业内训讲师的选拔标准

企业内训讲师的挑选标准不能与外部培训讲师一概而论。在企业内部培养内训讲师时,需要从兴趣、专业、能力和人际关系这四个方面来制定标准。

1.兴趣:只有乐于分享经验知识,对培训工作感兴趣的人才,才能在本职工作之余,将下班后的时间花费在培训准备工作中上,以极高的热情投入到培训教学工作中。

2.专业:专业指的是,成为内训讲师的人,必须具备某项专业特长,熟练掌握工作流程,在工作中有突出成绩。换言之,有能与他人分享的成功经验。

3.能力:这里的能力特指表达能力和沟通能力。要想成为内部培训讲师,必须具备在公众场合清晰而有逻辑地表达的能力,确保能够准确地将自己的所思所想传达给其他员工。其次,课后与员工的良好沟通,也是提升培训效果的有效方式。

4.人际关系:内训讲师的人缘好坏,会很大程度上影响其他员工是否愿意听他的授课。因此,内训讲师的人际关系,也是一个重要的选拔标准。

三、如何选拔企业内训讲师

选拔过程分为三个阶段。

第一阶段:采用自愿原则、部门推选和定向邀请三种方式来挑选能力匹配的内训讲师。

第二阶段:通过试讲环节,考察是否具备培训授课基本能力。

第三阶段:结合被培训员工以及管理员的多方意见,综合评估讲师是否合格,合格之后才能胜任内训讲师的岗位。

四、内训讲师激励方式

前面提到,内训讲师的工作并非他们的本职工作,在为企业的培训工作付出自己的努力时,企业应当给予一定的奖励回馈讲师。常用的奖励手段有三种:

1.授课补贴:发放授课补贴是最常用的激励手段之一,一般以讲师的授课课时、等级为依据,计算应得补贴。

2.讲师评级:根据内训讲师的授课年限和授课表情情况,评为初级讲师、终极讲师、高级讲师等级别,并根据不同的级别给予逐步增高的薪酬待遇。

3.纳入人才体系:将内训讲师作为企业人才体系的一部分,纳入升职标准。如员工未来想成为高管,则需要有内训讲师的经历。

五、内训讲师培训工具

为了不让培训授课过多地占用本职工作的时间,企业可以为内训讲师提供稳定、高效的培训工具,帮助内训讲师节省授课准备时间,提高培训效率。小编推荐内训讲师使用好智学企业内训系统进行人员管理、课件管理、课程管理、考试管理,为员工制定学习计划等,学习、考试、评估都能在线完成。不但能够节省组织培训的工作,员工还能不受时间和场地的限制,随时随地参与学习。

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