1. 为什么企业内训没有效果?三大原因一定要了解!

为什么企业内训没有效果?三大原因一定要了解!

2021年9月24日 lft 24阅读

市场在变化,竞争在加剧。越来越多的企业意识到,只有不断学习才能保持企业的创新能力。于是,各种各样的企业内训形式应运而生。但不得不说,很多企业正在做的企业内训,都是无效的!

仔细回想一下,你是不是也遇到过这样的情况:精心策划的培训课程,参加学习的员工寥寥无几;花费重金购买的培训课程,结果却收效甚微;员工认真学完了培训课程,却无用武之地……

无效的企业内训不仅是在消耗企业的人力物力资源,员工长期得到不有效的企业内训,还会影响企业的发展。

导致企业内训没有效果的原因主要有以下三点:

一、培训无法激发员工兴趣

兴趣是最好的老师。当员工对企业内训不感兴趣时,即使威逼利诱让他们参加了学习,学习效果也一定很低。培训无法激发员工的学习意愿,原因不外乎两点,一是无法解决工作推进过程中的难题,二是无法提高自身的水平,弥补能力上的不足。

二、培训内容不适合企业

一些企业完全照搬市面上通用培训课程,或模仿同样的培训模式,而非根据企业的实际情况来指定培训计划。更有甚者,只要是新颖的培训形式就大量地引进,美其名曰为企业内训带来创新,殊不知这根本就是本末倒置,只顾形式,忽略了培训的本质是解决工作问题,促进企业发展。

三、培训内容无法应用到工作中

学完的知识如果不用,就相当于没学,企业内训决不能成为知识的“搬运工”。员工参加培训学习,只是培训的第一步,将学到的知识运用到实际工作中,解决工作上的问题,才是培训的关键目的。因此,企业的培训内容不能孤立于日常工作之外,而是要适用于实际工作。培训结束后,员工运用培训知识的过程,既是消化知识、促进知识转化的过程,也是在对培训效果的一种反馈,便于管理者继续优化培训课程。

综上所述,企业在制定企业内训计划时,应当将企业的战略发展目标、市场变化趋势和员工的实际需要等多方面相结合,准确、深入地分析培训需求,制定符合企业实际情况的培训计划与内容,通过培训切实解决员工的工作问题,提高工作效率。

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