市场在变化，竞争在加剧。越来越多的企业意识到，只有不断学习才能保持企业的创新能力。于是，各种各样的企业内训形式应运而生。但不得不说，很多企业正在做的企业内训，都是无效的！
仔细回想一下，你是不是也遇到过这样的情况：精心策划的培训课程，参加学习的员工寥寥无几；花费重金购买的培训课程，结果却收效甚微；员工认真学完了培训课程，却无用武之地……
无效的企业内训不仅是在消耗企业的人力物力资源，员工长期得到不有效的企业内训，还会影响企业的发展。
导致企业内训没有效果的原因主要有以下三点：
一、培训无法激发员工兴趣
兴趣是最好的老师。当员工对企业内训不感兴趣时，即使威逼利诱让他们参加了学习，学习效果也一定很低。培训无法激发员工的学习意愿，原因不外乎两点，一是无法解决工作推进过程中的难题，二是无法提高自身的水平，弥补能力上的不足。
二、培训内容不适合企业
一些企业完全照搬市面上通用培训课程，或模仿同样的培训模式，而非根据企业的实际情况来指定培训计划。更有甚者，只要是新颖的培训形式就大量地引进，美其名曰为企业内训带来创新，殊不知这根本就是本末倒置，只顾形式，忽略了培训的本质是解决工作问题，促进企业发展。
三、培训内容无法应用到工作中
学完的知识如果不用，就相当于没学，企业内训决不能成为知识的“搬运工”。员工参加培训学习，只是培训的第一步，将学到的知识运用到实际工作中，解决工作上的问题，才是培训的关键目的。因此，企业的培训内容不能孤立于日常工作之外，而是要适用于实际工作。培训结束后，员工运用培训知识的过程，既是消化知识、促进知识转化的过程，也是在对培训效果的一种反馈，便于管理者继续优化培训课程。
综上所述，企业在制定企业内训计划时，应当将企业的战略发展目标、市场变化趋势和员工的实际需要等多方面相结合，准确、深入地分析培训需求，制定符合企业实际情况的培训计划与内容，通过培训切实解决员工的工作问题，提高工作效率。
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