1. 中小企业该如何设置公司的晋升体系与薪酬体系?

中小企业该如何设置公司的晋升体系与薪酬体系?

2021年9月23日 lft 23阅读

一个公司能否为员工提供发展机会,决定了员工是否愿意继续为公司效力,而丰富的薪酬体系,则会提高员工对企业的满意度和忠诚度。中小企业应该如何设置公司的晋升体系与薪酬体系,让员工获得清晰完整的发展路径呢?小编有以下几点建议。

一、完善企业的晋升路径

企业要为员工提供完善的晋升路径,满足不同员工的发展目标。例如管理晋升路径:晋升路基层员工—主管—经理—总监……

由于企业的管理岗位有限,且并非所有员工都想成为管理者,因此,除了管理晋升路径以外,还应当为员工提供技术晋升路径。例如技术晋升路径:初级—中级—高级—专家……

在确定了管理和技术两条不同的晋升路径后,企业接下来要做的是罗列各个岗位的工作职责,明确员工要达到某个岗位的不同级别,必须具备哪些能力、具备哪些素质,如何才能达到这些要求。

前面提到,企业的管理岗位是有限的,越高级别的技术岗位同样也很稀缺。企业晋升通道必须是要为企业发展而服务的,因此,企业应当根据企业的发展战略进行分析,评估公司各个部门的岗位设置,确定可晋升的岗位数量,以便员工了解自己的晋升机会和竞争力大小。同时进一步明确员工岗位晋升对于公司发展的积极意义,提高员工的晋升热情。

二、完善激励措施

晋升往往伴随着薪酬福利的提升。如果员工晋升后,所获得的薪酬待遇与岗位并不匹配,则起不到激励作用。因此,企业要将薪酬与晋升挂钩,不同级别的岗位薪酬的差距应当合理拉开。如果薪酬福利之间的差别不大,同样也无法勾起员工努力晋升的欲望。

此外,企业还需要注意,员工在不同的阶段,对于薪酬福利的需求是不一样的。较低级别的岗位,可以通过工资提升起到激励作用,而更高级别的技术岗位或管理岗位,则需要通过分配公司股份、分红等薪酬福利,来体现岗位的重要性。

三、帮助员工制定成长计划

在岗位晋升路径和薪酬福利体系都明确后,企业接下来需要做的工作是,通过一对一面谈或问卷调查的方式,了解员工的晋升需求。并结合上级领导和部门同事对其工作表现的评价,为员工给出技术岗位晋升或管理岗位晋升的建议,帮助员工确定自己的晋升路径,制定发展目标。

在员工了解晋升路线后,如何帮助员工提高岗位相关能力?试试在好智学企业培训系统制定成长计划吧!

好智学企业培训系统的“成长计划”是一个专门针对员工个人职业生涯发展的学习计划功能。通过“成长计划”,企业不仅能够展示岗位晋升路径和岗位要求,同时还能在各个岗位计划中插入培训课程与培训考核试卷。员工学完课程后,立即参加考试,检测学习成果。学习进度和考试成绩可以作为晋升的参考数据,帮助企业了解员工是否具备岗位的必备能力。

员工在学习“成长计划”里的课程时,必须学完一小节课程后,才能进入下一小节的学习。如开启人工审核,则员工必须学完课程并通过申请后,才能继续学习。如未通过申请,则员工需要重新学习这一小节的内容,并重新发起申请。开启人工审核,有利于监督员工的学习,确认学习进度。

成长计划设置步骤:

(1)登录好智学企业培训系统,进入【学习计划】模块,点击【新建计划】;

新建成长计划
新建成长计划

(2)选择【成长计划】,依次填入计划名称、计划简介、计划分类、指定学习人员,并选择是否开启人工审核,填写完毕后,点击【保存】并进入下一步;

填写计划信息
填写计划信息

(3)在计划详情页,点击【添加】,填写阶级名称和阶级简介,点击【确定】;

阶级简介
阶级简介

(4)添加课件,可选择视频、音频、文档等格式的课件资料;

(5)添加评估试卷;

添加课件
添加课件

(6)计划制定完成后,点击【通知学习】,即可通过短信或邮件通知员工,或直接在已建学习计划中,找到该成长计划的【分享】按钮,将系统生成的链接或二维码直接发送给员工,即可邀请员工进入学习。

通知学习
通知学习

员工只有在了解企业的晋升路径的前提下,才能更好地确定自己的发展目标,而与之匹配的薪酬福利,则会提高员工的积极性。在好智学企业培训系统为员工指定成长计划,能够帮助员工增强岗位知识与技能,在提高自身能力的同时,为企业带来更大的效益。点击注册好智学企业培训系统,为员工制定专属成长计划吧!