无论大型企业，还是中小企业都非常重视员工培训，大如互联网大厂，小如10多人的小微企业。然而，不少负责人在制定企业内训方案的时候思路不够清晰，导致培训效果不达预期。我们需要了解的是，因为企业体量、架构和业务模式的差异，事实上没有单一正确的方案，进行培训的方式也多种多样。但在一般情况下，依然可以参考以下思路制定出合乎企业目标的内训方案。
制定合理的培训目标
为什么说要制定合理的目标呢？因为不少企业的培训目标本身就不合理，例如，期望企业内训后能提高公司业绩这些……可是，我们是否有深度思考过：提升业绩是不是还有市场环境、政策、战略等因素影响着？单凭企业内训就能解决业绩问题吗？显然不是这样的。合理的培训目标可以是：新员工培训缩短适应新业务的时间、产品培训让员工熟悉产品、项目培训促进项目执行落地…
总的来说，什么问题可以通过培训解决，什么问题不能由培训解决，企业负责人应该了然于胸。
培训需求调研
首先，这里的培训需求调研指的不是发个调查问卷让员工填需求，而是培训负责人能够识别企业需要解决的问题，从而发现哪些问题可以通过企业内训去解决或者优化。
获取培训需求的方式一般有以下这些：
1.发布线上调查问卷，从员工反馈的需求中识别真正有用的信息。
2.与各部门领导面对面沟通，了解不同部门目前面临的挑战，解决问题关键在哪里。
3.与公司高层了解企业的发展方向，讲培训需求与发展方向相匹配。
企业内训内容的选择
有了前面的培训目标和培训需求调研，其实培训内容就容易抓准了，一般如：企业文化、企业制度、项目培训、岗前培训、新产品培训、新员工入职培训等等。值得关注的是，讲授课程的方式需要符合成年人的学习特性。
由于成年人学习具有功利性和经验性，培训方式可以遵循以下原则：
1.避免讲枯燥的理论，可以多讲操作性强的内容。少讲企业的价值观是什么，愿景是什么，可以多讲授企业文化是如何在企业经营中发展形成的？不同岗位情况下如何利用企业文化提高沟通和工作的效率…在培训中采用案例，动手操作的形式讲授内容，更容易事半功倍。
2.在讲述成功经验时，用讲故事的方式会更容易吸引员工。因为讲故事更能让他人理解到故事背后的隐性知识。
企业内训形式的选择
相对于线下传统培训来说，进行在线培训更为高效方便！举个例子，新员工培训内容多是围绕企业文化和岗位职能展开，这些课程的同质化程度很高。如果每当有新员工入职，都进行一次线下培训的话，培训成本就太高了。
因此，换个形式培训尤为重要！好智学建议利用企业内训系统创建入职培训课程，通过分享课程链接给员工，让他们自主学习。对于企业常规阶段性培训，则可以通过大班直播课进行在线培训，既能满足员工异地培训需要，也能随时回看课程，巩固知识点。
培训效果的评估
线下培训效果难以评估，而好智学企业内训系统可以提供在线评估的一系列解决方案。负责人通过企业内训系统即可了解到员工的学习时长、学习进度以及考核成绩，为职位晋升或下一轮的培训方案优化提供数据依据。另一方面，除了依靠系统评估外，培训负责人和各部门领导需加强培训外的监督和引导，贯彻执行知识落地。
以上就是笔者给大家罗列的企业内训方案需要关注的重点，希望都能有所收获吧！当然了，例牌通知：好智学企业内训系统提供一站式的企业内训解决方案，感兴趣的朋友就发起沟通吧~