1. 2022年员工培训计划应该怎么做?

2022年员工培训计划应该怎么做?

2021年12月31日 cjl 172阅读

年末的年度总结可能是每一位员工的噩梦,但是在年初,年度培训计划则是很多培训管理者头疼的事。撰写计划的难点在于它的可行性与它所产生的价值。人才是一家公司最重要的战略资源,做好员工培训工作的重要性不言而喻,而年度培训计划就是开展培训工作的重要依据。那么2022年员工培训计划怎么做?

一、按需收集调查结果

培训需求调查是制定培训计划的第一步,一般来说,培训需求分为企业发展要求和员工发展要求。首先,为公司发展而开展的培训工作需要充分了解企业下一步的发展目标。而针对员工发展要求的培训,则需管理者与员工们双向的沟通中了解。只有客观全面地对自己有着完整的了解,客观评价员工现有能力,了解员工需求,才能建设公司人才梯队。

员工调查
员工调查

二、剖析公司关键问题

在了解公司及员工的需求之后,管理者需要总结公司目前的状况和目标之间的差距,分析这一差距是否能够通过培训得到解决。可以通过制定培训需求分析表,定时更新,增强培训针对性。

  • 1、培训目标设定

年度培训目标的设定,应是站在公司的角度,用全局性思维向领导说明培训具体需要哪些准备,需要投入的资源和效果预计。具体而言,培训可以提高员工角色意识,通过培训更好的融入公司文化,这一点主要是针对新员工或转岗员工。培训还可以帮助员工掌握新技能,提高员工知识水平,有利于员工的成长。另外培训也是一个良好的动员会,鼓舞员工士气,形成良性的工作动机,改善工作绩效。

  • 2、培训课程设定

如果说培训目标设定是纲领,那课程设定就是细则。管理者需要从员工的角度出发,将培训时间、时长、讲师、主题、参与员工做一个详细的排期和说明。根据各部门提出的发展要求,具体确定部门培训课程类别和性质。根据不同层级的员工的工作内容,做出更有针对性的课程安排。

  • 3、培训预算

合理的投入是为了更稳定的产出,公司培训投入也是如此。培训预算是管理者需要考虑的重要因素,一般来说,培训总预算应是上年总利润的1%—3%。
培训成本包括场地租金、设备租金、讲师费用、办公费用、行政人员开支,HR们需根据公司实际运营情况,制作一张详细的预算表。

  • 4、培训方式

培训一般分为线上与线下两种方式。但由于疫情爆发,线上的培训逐渐流行化。选择一家发展成熟的培训平台尤为重要。而我们好智学企业在线培训系统就是一款十分优秀的线上培训系统,专为企业教学培训提供一揽子解决方案,支持创建录播课、直播课和图文课程,做好知识管理、做好学习计划给员工规划清晰的提升路径,随时关注培训的过程,助力企业提高培训效率,提升绩效水平。

好智学线上培训系统
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三、培训案例征集

实际工作中发生的案例是最好的材料,把工作案例提交给培训师,由培训老师根据案例来组织课程,培训不可能不再具有针对性。结合员工实际工作中的案例,培训时不再拿世界知名的企业说事,培训对员工的吸引力增强了,也让员工感觉讲师讲的就是自己身边真实的状况,可以随时随地就用得着。企业应建立培训案例征集制度,由各部门管理者和员工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同时,企业的培训管理者本身也要经常到各部门了解工作的情况,收集对培训有用的案例。