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随着社会经济的迅速发展，组织中的资源：人、财、物、信息中，人们已经认识到人的重要性，高素质、复合型、开创型的人才日益成为企业发展的动力，做好员工的培训和开发工作将对企业的发展有着重要的意义。现中小型企业的是主力军，即使国家在大力扶持中小型企业的发展，但他们都有着同样的难题-——资金不足，即便认识到员工培训的重要性但也难免是“有心无力”，那怎么实现做到低成本高效益的培训？从以下4个环节入手。
1、使用线上培训
在前面文章中也提到了线上培训无论是现在疫情的影响，还是相比于线下，线上培训更加方便快捷，所需要投入的资金也更少。充分利用好线上培训系统，使用好智学线上培训系统实现更高效率的学习培训，提高企业员工的工作能力，促进企业快速发展。
2、从外包到自给自足
相对于外部聘请职业培训师，来自内部的传播者更能够在日常生活中发现培训需求，并且利用培训师的身份，给员工讲授相关技能和经验。让有能力的高层员工成为培训师，问题就可以立即转化为培训需求，反应变得迅速，问题当天提出当天解决，问题上传线上系统，随时可以温故知新。
3、不把鸡蛋放在同一个篮子里
根据相关的调查结果显示，有大半的企业每年都有在做年度培训计划，只有30%以下的企业不定期做培训计划，然而选择不清楚的自己所在企业是否有培训计划的受访者达到13%，有34%的个人认为企业从来就没有制定过培训计划，这要比来自企业的数据高出整整21个百分点。如果企业只是重视少数核心成员，这也难怪没有得到培训的员工对培训不感冒了。好的员工培训使用多元互动的培训系统，专业技术培训全部由各部门的技术骨干担任培训师，使用课堂讲授普及基本知识，用学生制提高应用水平。
4、极大员工的学习激情
不能让企业培训出不了效果，花费不少金钱和努力，可能员工学习的东西寥寥无几。在进行企业培训时，首先要激发员工的学习兴趣，并且激励和推动所学的知识应用到工作岗位上，可以通过线上培训系统的数据分析统计出每个员工的学习时间和考试情况，另外可以举行一些线下竞赛，颁发奖品奖金，要记得员工最终目的毕竟是赚钱的，奖金才是最吸引员工的东西，可以设置积分制，积分可以兑换奖品。只有员工富有激情，培训才能有意义。
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