1. 中小企业公司如何进行新员工培训?

中小企业公司如何进行新员工培训?

2021年12月28日 cjl 78阅读

国家在大力扶持中小企业的发展,新的中小创业公司有很多事情要做,尤其是要在资金用尽之前,需要争分夺秒地打造一个产品来获取用户。所以第一个问题是,把宝贵的资源转移到新员工培训上,大多企业都会觉得不值得,不过确实中小企业的员工流失率较高,许多初创公司不做或推迟新员工培训,他们仅仅依靠新人自己去发现问题,解决问题,这样新人很难快速成长,企业得不到更好的。新员工培训是一个指引他们学习和明确公司价值观的难得机会。设计一个好的新员工培训计划可以增加新员工入职上手的效率。所以,建立一个高效的新员工培训计划可以说是一笔一劳永逸的投资。那么中小型公司如何进行新员工培训?

一、 尽快地让新员工成长起来

创业往往人手紧缺,而培训新员工还要再占一部分人力资源。这就要求入职培训的效率一定要高。长期来看,这既有利于公司的发展,也迎合新员工急于证明自己的心理。一种快速提升新员工能力的方式是导师制。我们首先达成共识,强调入职培训的重要性,然后让老员工花费他一部分的时间去带新人,尤其在前几周的时候。当然,前提是合理安排时间,不能影响正常工作的前提下。

新员工培训
新员工培训

二、让新员工接受公司的文化和价值观

每个创业公司的文化是不同的。虽然新员工可能已经从招聘面试和宣传材料中了解了一些。但入职培训本身就是一个让他们了解公司文化的机会。这些价值观可能渗透在工作的方方面面,比如完成业务量、业务推广、打造高质量的产品服务等。

三、教给新员工最重要的东西

在前两个或三个星期,我们会安排一系列新员工会谈,这些会谈介绍了我们产品的操作、功能介绍。老板亲自为每一位新员工安排,即使是只有一个人。这些投资主要涉及前期,是一件一劳永逸的事情。后续只要花费少许精力通过线上培训系统录播上传即可实现“一劳永逸”。

录播课程
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四、让新员工融入公司的社交圈

刚入职时,你很有可能花费很多时间来和同事搞好关系。所以,帮助新员工快速融入团队很重要,尤其对于内向的人。重要的是意识到建立新员工培训计划是一个反复迭代的过程。也许开始的时候,你只教他如何设置开发环境,这样他就能在第一天改改代码了。也许你以后意识到并非所有培训计划都有用,培训过程中你可能一遍又一遍介绍同一个代码库或架构,那样还不如专门针对它开一节课。

无论你在哪家公司设计入职培训,都要想想自己的入职经历并多问问他人,勤加思索,建立一个高效的入职培训。想想新员工会遇到的困难以及解决办法;想想有什么概念、工具是你认为应该更早学到的。一旦你有了点子,那么去尝试最有价值的那个,再接受新员工和同事的反馈,看看它到底有没有用。

减少培训新员工的支出,用好智学企业学习培训系统,专为企业教学培训提供一揽子解决方案,支持创建录播课、直播课和图文课程,做好知识管理、做好学习计划给员工规划清晰的提升路径,随时关注培训的过程,助力企业提高培训效率,提升绩效水平,为企业发展应选择好智学。