1. 企业员工培训规划怎么做?

企业员工培训规划怎么做?

企业之间的竞争归根结底也是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业员工培训计划的竞争。做好企业员工培训规划不仅有助于企业制度的落实与深入人心,而且能切实有效地提高和改善员工的态度、知识、技能和行为模式。

企业员工培训规划怎么做?

那么,企业员工培训规划怎么做呢?

一、评估企业培训和发展需求

培训满足的不仅是企业的培训需求,还满足了部门及员工的培训需求;不但满足了当前工作任务的需求,还满足了长远的企业发展战略的需求。系统、全面、到位的培训需求分析是制定年度培训规划首先要做的步骤。

二、制定企业培训目标

培训需求评估将要清晰地了解到企业员工组合的技能存在的差异,才可以根据此差异制定出最适合的培训内容,并将其转化为企业的培训目标。

三、培训计划方式

针对不同的员工需要制定不同的培训规划计划,其中包括学习理论,教学设计,内容,材料和任何其他培训要素。另外,还需要综合考虑员工接受哪种方式的培训,是传统的教学、面对面的培训授课、还是网上授课等。

除此,在企业推出培训规划之前,还要考虑授课人员的安排。是邀请外部讲师,还是以内部优秀的老员工进行分享?这些培训方式所带来的效用对企业是有高有低的。企业可以根据实际情况以及预算成本进行培训方式的选择,已达到最优培训效果。

四、培训反馈

培训结束后,可以通过员工反馈,了解员工的收获程度,同时获取员工对该计划的反馈意见,都是很有必要的。可以让员工为培训提供一些意见和建议,让后续的一个员工培训活动能更贴合企业和员工,提升培训的效率,使企业培训做得更好。