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06 做一个终身学习者 下

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1919年,年仅17岁的艾瑞克森患上了小儿麻痹症。这场突如其来的大病让艾瑞克森除了眼睛之外,其余部分都无法动弹。
  他的母亲连续向三位医生求治,换来的却是“放弃治疗”的建议。要知道,艾瑞克森是完全能听到医生对母亲说的话的。接下来,艾瑞克森用行动证明,他是一个成长型思维者。通过眼球的转动向母亲传递信息,并且还示意,希望将他的床移动到窗户旁边。
  次日,三位医生都被艾瑞克森展现出来的惊人意志力和传递信息的新奇方式给镇住了。但他们表示,就算艾瑞克森能活下来,也永远无法重新站起来。
  令人万万没有想到的是,病灶虽然**了艾瑞克森的身体,却没有**他的思想。他利用躺在床上的时间,通过思想和想象创造出了**术,艾瑞克森只花了3年时间,不仅重新站了起来,甚至还能划着独木舟,独自畅游密西西比河。
  艾瑞克森到底是怎么做到这一切的呢?答案正是**术中的暗示。
  艾瑞克森如果是一个固定型思维者,医生的“暗示”无疑是给他判了死刑,但作为一个成长型思维的坚守者,他不仅否定了医生的“暗示”,反而用一个新的“暗示”——我要站起来,来对抗前一个“暗示”。
  在不断地探索下,他在全身放松(符合现代**条件)的情况下,回忆起小时候摘苹果的画面。在一次次反复“观看”这个画面的过程中,画面的动作像今天高速摄影机一样,被分解为一帧帧极其细微的动作。而与此同时,他的大脑也在极度专注的情况下,开始用身体做细微的移动,去体验这些动作。
  通过这些画面的引导,艾瑞克森的肌肉从微小的行动能力开始恢复,就像我们经常在电影里看到的一个植物人的手指开始轻轻地动了的镜头,这就是艾瑞克森身体走向痊愈的开始。
  绝大多数全身瘫痪的人都无所建树,但艾瑞克森却用成长型思维为人类探索出了**的技术。
  无独有偶,电影《超人》的扮演者克里斯托弗·里夫,在1995年因一次意外事故摔断了脖子,他的脊椎和大脑之间的联系被切断了。
  里夫也是一位成长型思维者,他不服输,启动了一系列艰难的康复训练计划。奇迹的发生让主治医生惊呆了。里夫用5年时间从手到胳膊、从腿到整个躯干,都逐渐可以活动了!虽然离痊愈还有很远的距离,但大脑扫描显示,他的大脑与身体之间的联系又开始逐渐畅通了。
  成长型思维者里夫从影片中的超人变成了现实中的“超人”,他改变了医学界对人体神经系统的认知,为全球所有脊椎受伤的人带来了希望。
  成长型思维成就领导力
  钢铁大王安德鲁·***曾说:“我希望自己的墓志铭这样写:这里长眠的人能把比他更优秀的人才招至麾下。”是的,卓越的***比起普通的***来说,更擅于发挥别人的优势,也能把别人培养为成长型思维者。
  杰克·韦尔奇这位通用电气董事长兼CEO成就了商界的传奇。他只用了短短20年的时间,就让这家当时市值仅值140亿美元的公司增长了20倍,达到了4900亿美元。他所推行的六西格玛标准,也成了全球现代制造业的通用标准之一。
  杰克·韦尔奇的成长型思维主要体现在以下三个方面。
  第一,关注员工的思维模式,而不是他们的背景。一开始,他也和其他很多高层管理者一样,热衷于聘用来自麻省理工学院、普林斯顿大学、加利福尼亚理工学院等名校毕业的人。后来他明白了,原来“对工作充满**和**的员工”才是最宝贵的人才,而一份简历并不能告诉他这些人是否是这种类型。
  第二,重视和员工之间的沟通。他命令建立畅通无阻的沟通渠道去了解员工喜欢公司的哪些方面,不喜欢公司的哪些地方,还有哪些地方亟须改变。这个举措在当时让员工们十分惊讶,因为这是那些主管人员从来不曾想过的问题。
  第三,以决绝的方式辞退手段残忍的高管。相比于那些欣赏甚至崇拜高压手段管理者的人,杰克·韦尔奇认为,高压政策只会让人的思维退缩,不利于提高生产力。
  正是在成长型思维领袖韦尔奇20年的持续带领下,通用电气公司获得了非凡的成就。
  另一位让人刮目的成长型思维领导者是IBM的郭士纳。
  和韦尔奇相似,郭士纳也率先打通了高层与基层之间的沟通障碍。他接手IBM才6天,就给每一位员工发送了内部通知,告诉所有人:他将尽可能在接下来的几个月里,遍访每个办公室,和大部分人面谈如何将公司做大做强。
  郭士纳同时还开除了一些热衷玩弄权术的人,奖励为团队着想的员工,而且在分配团队奖金的时候,更偏向于传达“公司不需要少数人加冕为王,而要团队协作”的信号。
  在郭士纳之前,IBM已经成了一个官僚作风非常严重的机构,但郭士纳顶着压力,在175名美国顶尖公司高管**的大会上,宣布IBM将把顾客放在第一位,并立刻宣布了大幅调低电脑主机**的举措。
  刚开始的三个月市场反响平平,但大船掉头是需要时间的。郭士纳顶住了来自各方面的压力,并通过十九年如一日的努力,2002年3月,在他卸任时,IBM不仅股价翻了8倍,而且还在“IT服务、企业用户软件等诸多领域达到了世界第一的水平”。
  让人印象极为深刻的还有丘吉尔,是的,就是那位带领欧洲各国抗击法西斯的英国前首相。
  如果你看过以真实历史事件改编的电影《至暗时刻》,你就会理解丘吉尔在当时的局势下是多么无助。前首相张伯伦不仅不帮忙,而且还依靠自己的个人影响力在议院中拖后腿,给丘吉尔施加压力,一味地姑息纳粹德国在欧洲**肆虐。
  丘吉尔深知和纳粹德国的和平谈判意味着什么——和一个疯子谈判,意味着整个国家都会因这个疯子而陷入混乱。
  就是因为这种远见卓识,丘吉尔在地铁中获得了英国底层民众精神上的支持,并发表了著名的演讲:“不惜一切代价去争取胜利,无论多么恐怖也要争取胜利,无论道路多么遥远艰难,也要争取胜利,因为没有胜利就无法生存。”一举获得了下议院381票的绝对支持。
  正如法国作家萨特所说:“丘吉尔的伟大,正是他一直坚持与所有人意见不同,他并没有看见希望,而是坚持之后才看见了希望。”
  可以说,如果没有丘吉尔这位具备成长型思维的领袖型首相,整个人类的历史可能都将被改写。

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课程时长:
8分36秒
有效期:
永久
1919年,年仅17岁的艾瑞克森患上了小儿麻痹症。这场突如其来的大病让艾瑞克森除了眼睛之外,其余部分都无法动弹。
  他的母亲连续向三位医生求治,换来的却是“放弃治疗”的建议。要知道,艾瑞克森是完全能听到医生对母亲说的话的。接下来,艾瑞克森用行动证明,他是一个成长型思维者。通过眼球的转动向母亲传递信息,并且还示意,希望将他的床移动到窗户旁边。
  次日,三位医生都被艾瑞克森展现出来的惊人意志力和传递信息的新奇方式给镇住了。但他们表示,就算艾瑞克森能活下来,也永远无法重新站起来。
  令人万万没有想到的是,病灶虽然**了艾瑞克森的身体,却没有**他的思想。他利用躺在床上的时间,通过思想和想象创造出了**术,艾瑞克森只花了3年时间,不仅重新站了起来,甚至还能划着独木舟,独自畅游密西西比河。
  艾瑞克森到底是怎么做到这一切的呢?答案正是**术中的暗示。
  艾瑞克森如果是一个固定型思维者,医生的“暗示”无疑是给他判了死刑,但作为一个成长型思维的坚守者,他不仅否定了医生的“暗示”,反而用一个新的“暗示”——我要站起来,来对抗前一个“暗示”。
  在不断地探索下,他在全身放松(符合现代**条件)的情况下,回忆起小时候摘苹果的画面。在一次次反复“观看”这个画面的过程中,画面的动作像今天高速摄影机一样,被分解为一帧帧极其细微的动作。而与此同时,他的大脑也在极度专注的情况下,开始用身体做细微的移动,去体验这些动作。
  通过这些画面的引导,艾瑞克森的肌肉从微小的行动能力开始恢复,就像我们经常在电影里看到的一个植物人的手指开始轻轻地动了的镜头,这就是艾瑞克森身体走向痊愈的开始。
  绝大多数全身瘫痪的人都无所建树,但艾瑞克森却用成长型思维为人类探索出了**的技术。
  无独有偶,电影《超人》的扮演者克里斯托弗·里夫,在1995年因一次意外事故摔断了脖子,他的脊椎和大脑之间的联系被切断了。
  里夫也是一位成长型思维者,他不服输,启动了一系列艰难的康复训练计划。奇迹的发生让主治医生惊呆了。里夫用5年时间从手到胳膊、从腿到整个躯干,都逐渐可以活动了!虽然离痊愈还有很远的距离,但大脑扫描显示,他的大脑与身体之间的联系又开始逐渐畅通了。
  成长型思维者里夫从影片中的超人变成了现实中的“超人”,他改变了医学界对人体神经系统的认知,为全球所有脊椎受伤的人带来了希望。
  成长型思维成就领导力
  钢铁大王安德鲁·***曾说:“我希望自己的墓志铭这样写:这里长眠的人能把比他更优秀的人才招至麾下。”是的,卓越的***比起普通的***来说,更擅于发挥别人的优势,也能把别人培养为成长型思维者。
  杰克·韦尔奇这位通用电气董事长兼CEO成就了商界的传奇。他只用了短短20年的时间,就让这家当时市值仅值140亿美元的公司增长了20倍,达到了4900亿美元。他所推行的六西格玛标准,也成了全球现代制造业的通用标准之一。
  杰克·韦尔奇的成长型思维主要体现在以下三个方面。
  第一,关注员工的思维模式,而不是他们的背景。一开始,他也和其他很多高层管理者一样,热衷于聘用来自麻省理工学院、普林斯顿大学、加利福尼亚理工学院等名校毕业的人。后来他明白了,原来“对工作充满**和**的员工”才是最宝贵的人才,而一份简历并不能告诉他这些人是否是这种类型。
  第二,重视和员工之间的沟通。他命令建立畅通无阻的沟通渠道去了解员工喜欢公司的哪些方面,不喜欢公司的哪些地方,还有哪些地方亟须改变。这个举措在当时让员工们十分惊讶,因为这是那些主管人员从来不曾想过的问题。
  第三,以决绝的方式辞退手段残忍的高管。相比于那些欣赏甚至崇拜高压手段管理者的人,杰克·韦尔奇认为,高压政策只会让人的思维退缩,不利于提高生产力。
  正是在成长型思维领袖韦尔奇20年的持续带领下,通用电气公司获得了非凡的成就。
  另一位让人刮目的成长型思维领导者是IBM的郭士纳。
  和韦尔奇相似,郭士纳也率先打通了高层与基层之间的沟通障碍。他接手IBM才6天,就给每一位员工发送了内部通知,告诉所有人:他将尽可能在接下来的几个月里,遍访每个办公室,和大部分人面谈如何将公司做大做强。
  郭士纳同时还开除了一些热衷玩弄权术的人,奖励为团队着想的员工,而且在分配团队奖金的时候,更偏向于传达“公司不需要少数人加冕为王,而要团队协作”的信号。
  在郭士纳之前,IBM已经成了一个官僚作风非常严重的机构,但郭士纳顶着压力,在175名美国顶尖公司高管**的大会上,宣布IBM将把顾客放在第一位,并立刻宣布了大幅调低电脑主机**的举措。
  刚开始的三个月市场反响平平,但大船掉头是需要时间的。郭士纳顶住了来自各方面的压力,并通过十九年如一日的努力,2002年3月,在他卸任时,IBM不仅股价翻了8倍,而且还在“IT服务、企业用户软件等诸多领域达到了世界第一的水平”。
  让人印象极为深刻的还有丘吉尔,是的,就是那位带领欧洲各国抗击法西斯的英国前首相。
  如果你看过以真实历史事件改编的电影《至暗时刻》,你就会理解丘吉尔在当时的局势下是多么无助。前首相张伯伦不仅不帮忙,而且还依靠自己的个人影响力在议院中拖后腿,给丘吉尔施加压力,一味地姑息纳粹德国在欧洲**肆虐。
  丘吉尔深知和纳粹德国的和平谈判意味着什么——和一个疯子谈判,意味着整个国家都会因这个疯子而陷入混乱。
  就是因为这种远见卓识,丘吉尔在地铁中获得了英国底层民众精神上的支持,并发表了著名的演讲:“不惜一切代价去争取胜利,无论多么恐怖也要争取胜利,无论道路多么遥远艰难,也要争取胜利,因为没有胜利就无法生存。”一举获得了下议院381票的绝对支持。
  正如法国作家萨特所说:“丘吉尔的伟大,正是他一直坚持与所有人意见不同,他并没有看见希望,而是坚持之后才看见了希望。”
  可以说,如果没有丘吉尔这位具备成长型思维的领袖型首相,整个人类的历史可能都将被改写。

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