企业在不同的发展阶段对人才的需求也不同。人才是企业发展的关键，要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，培养和留住人才是关键。那么企业如何培养人才及留住人才呢？
一、 合理分配工作
实施人才管理需要合理的组织设计。管理者必须根据自己的长处，对人才的多种个性、兴趣和爱好进行综合分析，合理分配工作，充分发挥人才的作用，确保工作顺利完成。
二、论功绩奖励
收入往往反映了员工在企业中的贡献和价值。但也会受到多方面的影响。因此，企业在进行人才管理时，应建立激励机制，贯彻“多劳多得”的原则。对为企业作出贡献的职工，应当给予一定的物质或者精神奖励。企业发展。
三、制定培训计划
人员管理技能可以通过制定培训计划，根据公司的实际情况提供技能培训，帮助员工快速成长，使每一个员工都知道公司存在的价值，对公司的服务有一定的积极意义。说到培训，就不得不说在线培训，如今大多数公司都在搭建在线学习平台，积极开展在线培训项目。在互联网大行其道的今天，员工培训不一定非得挤在培训室里，依托互联网信息技术也未尝不是一种好的选择。
四、丰富的户外运动
企业面临的最大问题是员工流失，以及企业员工管理关系如何影响员工流失率。因此，在物质泛滥的社会，精神追求是不可或缺的。在人才管理方面，企业需要花费一定的时间和精力，多了解员工的真实想法，方便管理工作。比如平时组织攀岩、党建、爬山、聚餐等户外活动，使员工形成心理归属感，满足社会和尊重的需要。
总之，人才管理的方法是不断更新的，具体的方法必须根据企业的实际情况。不要盲目跟风。特别是当今企业之间的竞争是知识的竞争、创新的竞争，甚至是人才的竞争。只有培养和留住人才，才能促进企业的发展和生存。